FD X50 118 : 2005 FD

Introduction
1 Domaine d'application
2 Références normatives
3 Termes et définitions
4 Caractéristiques principales d'un projet
  4.1 Le projet
  4.2 Les organismes clients et réalisateurs
  4.3 Les parties intéressées du projet
  4.4 La problématique du projet
5 Déroulement d'un projet
  5.1 Objectifs et principes
  5.2 Le développement du contenu du projet
  5.3 Les grandes phases décisionnelles du projet
  5.4 Arrêt du projet
  5.5 Facteurs de succès et pièges à éviter
6 Recommandations relatives aux principales activités du
  management d'un projet
  6.1 Domaine d'activité '1': Management global du projet
  6.2 Domaine d'activité '2': Management du contenu du projet
  6.3 Domaine d'activité '3': Management des délais
  6.4 Domaine d'activité '4': Management des coûts
  6.5 Domaine d'activité '5': Management des ressources
      matérielles et financières
  6.6 Domaine d'activité '6': Management des ressources humaines
  6.7 Domaine d'activité '7': Management de la communication
      et de la documentation
  6.8 Domaine d'activité '8': Management des risques
  6.9 Domaine d'activité '9': Management des achats et des
      approvisionnements
Annexe A (informative) Sommaire indicatif d'un plan de
                       management de projet
Annexe B (informative) Exemple de structuration d'un projet
                       de réalisation de produit
Annexe C (informative) Exemple de plan du document de cadrage
                       d'un projet
Annexe D (informative) Correspondance entre les processus du
                       FD ISO 10006 et les domaines d'activité
                       du présent fascicule
Index bilingue des termes définis

Le présent document a vocation à être utilisé par tous les types d'organismes susceptibles de manager un ou des projets, quels que soient leur secteur d'activités, leur taille, le service rendu ou le produit fabriqué. Ce document s'adresse à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management d'un projet, quel que soit leur role, leur métier ou leur position hiérarchique. Il s'adresse également aux enseignants et aux formateurs, aux consultants et aux autres spécialistes en management de projet. Ce fascicule de documentation donne des recommandations pour le management d'un projet, de la décision de lancement du projet jusqu'à sa cloture définitive. Ce fascicule ne traite pas la phase d'initialisation qui aboutit au lancement. Le management d'un projet, champ de ce fascicule, inclut l'ensemble des activités nécessaires pour mener le projet à son terme. Celles-ci relèvent soit des attributions de l'organisme, soit de celles de l'équipe projet. Les attributions de l'organisme sont, par exemple, la définition des objectifs et des enjeux et la décision d'allouer des moyens. Les attributions de l'équipe projet sont fonction des missions et des responsabilités confiées par l'organisme.