FD X50 118 : 2005 FD
Withdrawn
A Withdrawn Standard is one, which is removed from sale, and its unique number can no longer be used. The Standard can be withdrawn and not replaced, or it can be withdrawn and replaced by a Standard with a different number.
PROJECT MANAGEMENT - RECOMMENDATIONS FOR THE MANAGEMENT OF A PROJECT
26-10-2016
12-01-2013
Introduction
1 Domaine d'application
2 Références normatives
3 Termes et définitions
4 Caractéristiques principales d'un projet
4.1 Le projet
4.2 Les organismes clients et réalisateurs
4.3 Les parties intéressées du projet
4.4 La problématique du projet
5 Déroulement d'un projet
5.1 Objectifs et principes
5.2 Le développement du contenu du projet
5.3 Les grandes phases décisionnelles du projet
5.4 Arrêt du projet
5.5 Facteurs de succès et pièges à éviter
6 Recommandations relatives aux principales activités du
management d'un projet
6.1 Domaine d'activité '1': Management global du projet
6.2 Domaine d'activité '2': Management du contenu du projet
6.3 Domaine d'activité '3': Management des délais
6.4 Domaine d'activité '4': Management des coûts
6.5 Domaine d'activité '5': Management des ressources
matérielles et financières
6.6 Domaine d'activité '6': Management des ressources humaines
6.7 Domaine d'activité '7': Management de la communication
et de la documentation
6.8 Domaine d'activité '8': Management des risques
6.9 Domaine d'activité '9': Management des achats et des
approvisionnements
Annexe A (informative) Sommaire indicatif d'un plan de
management de projet
Annexe B (informative) Exemple de structuration d'un projet
de réalisation de produit
Annexe C (informative) Exemple de plan du document de cadrage
d'un projet
Annexe D (informative) Correspondance entre les processus du
FD ISO 10006 et les domaines d'activité
du présent fascicule
Index bilingue des termes définis
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