FD X50 158 : 2007 FD

Avant-propos
1 Introduction
  1.1 Le contexte
  1.2 De quoi parle-t-on en matière de valeur et de
      management associé ?
  1.3 Objet de ce fascicule
  1.4 Public concerné
2 Domaine d'application
3 Références normatives
4 Termes et définitions
5 Présentation et apports du management par la valeur
  5.1 La valeur: un concept clé
  5.2 Le Management par la Valeur: concepts et enjeux
  5.3 Le Management de la Valeur: contribution à
      l'efficience des processus
6 Processus concernés
  6.1 Définir les objectifs et fixer la stratégie de
      l'organisme
  6.2 Piloter l'organisme
  6.3 Mettre en oeuvre les activités "métier" de
      l'organisme
  6.4 Piloter les activités "métier" de l'organisme
  6.5 Mettre en oeuvre les activités "support" de
      l'organisme
  6.6 Piloter les activités "support" de l'organisme
  6.7 Associer les processus ci-dessus pour "Piloter
      en mode projet"
  6.8 Méthodes, outils et indicateurs favorisant un
      management par la valeur
Annexe A - Quelles sont les activités concernées par
           des "outils" proposés par le management
           par la valeur ?
Annexe B - Quels sont les résultats possibles de
           l'utilisation des "outils" du Management par
           la valeur ?
Annexe C - Sur quels guides s'appuyer pour aller plus
           loin ?
Bibliographie

Ce fascicule est destiné à être mis en application par tout organisme qui souhaite identifier les contributions du management par la valeur à la gestion de processus ou pour lequel l'accroissement de la création de valeur, l'optimisation de ressources ou l'amélioration ciblée de processus requiert une démarche rigoureuse, cohérente, économe en ressources et en relation avec la stratégie ou le projet d'entreprise. Dans une vision opérationnelle et immédiate, ce fascicule peut être utilisé pour-identifier des processus et activités pour lesquels l'utilisation des concepts du management par la valeur est pertinente, - sélectionner et décrire les concepts du management par la valeur pouvant être utilisés lors de la mise en oeuvre de processus et activités. Dans une vision, plus stratégique, il peut-être appliqué pour-identifier, à travers les apports exprimés du management par la valeur, des axes de progrès pour l'organisme, - bâtir un plan d'actions pour l'amélioration de l'efficacité de l'organisme en cohérence avec son objet et sa politique générale. Enfin, il peut aussi être utilisé par tout organisme qui souhaite réfléchir sur la pertinence de ses processus, à partir de la proposition générique de ce document, reposant elle-même sur des normes établies, intégrant les différents points de vues classiquement nécessaires à l'entreprise (l'environnement, la finance, l'ingénierie, les achats, la gestion de projet, la mercatique, la qualité, l'estimation). Par contre ce fascicule n'aborde pas la mise en oeuvre opérationnelle des concepts dans les processus, ni des outils méthodologiques associés. Une annexe renvoie le lecteur vers des aides apportant tout ou partie de ces compléments.