• FD X50 193 : 2006 FD

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    MANAGEMENT TOOLS - MUTUALLY BENEFICIAL RELATIONSHIPS: DRIVING FORCE BEHIND DURABLE - GUIDELINES FOR AN APPROACH TO MUTUALLY GROWTH BENEFICIAL RELATIONSHIPS BETWEEN ORGANISATIONS

    Available format(s): 

    Withdrawn date:  11-02-2015

    Language(s): 

    Published date:  12-01-2013

    Publisher:  Association Francaise de Normalisation

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    Table of Contents - (Show below) - (Hide below)

    Avant-propos
    1 Domaine d'application
    2 Références normatives
    3 Termes et définitions
    4 Les enjeux et les avantages clés
      4.1 Les organismes initialement concernés
      4.2 Les avantages clés liés à l'application pertinente
          du principe, les enjeux majeurs
          4.2.1 Aptitude accrue à créer plus de valeur
          4.2.2 Optimisation de l'utilisation et du rendement
                 des compétences et des ressources
          4.2.3 Réduction de diverses séquences de coût
          4.2.4 Partage des risques et éventuelle répartition
                 des résultats
          4.2.5 Meilleure image vis-à-vis des parties intéressées
          4.2.6 Réponse adaptée à des solutions nouvelles pour
                 l'aménagement du territoire
      4.3 Les freins
          4.3.1 La méfiance !
          4.3.2 'Moins disance' et 'mieux disance'
          4.3.3 Une tentation de retour au 'centralisme'
          4.3.4 La diversité des situations
    5 Mise en oeuvre du principe
      5.1 Préambule
      5.2 La phase de décision et d'expérimentation
          5.2.1 Préambule
          5.2.2 État des lieux et décision de principe
          5.2.3 Schématisation conjointe d'un scénario
                 d'application expérimentale
          5.2.4 Établissement et planification du projet
                 de mise en application expérimentale
          5.2.5 Expérimentation et décision résultante
      5.3 Points clés pour une mise en application
          opérationnelle récurrente
          5.3.1 La pertinence des instruments contractuels
          5.3.2 Des partenariats sur le long terme
          5.3.3 L'identification et le choix pertinent des
                 fournisseurs clés
          5.3.4 La mise en commun optimale des compétences
                 et des ressources
          5.3.5 La mise en oeuvre d'une communication claire
                 et confiante
          5.3.6 Le partage de l'information
          5.3.7 L'évaluation périodique conjointe des
                 performances
          5.3.8 La coopération en activités de
                 recherche-développement et d'amélioration
          5.3.9 La reconnaissance équitable des apports de
                 chaque partenaire
          5.3.10 Approfondissement des relations à long terme
    6 Développement de la démarche dans le futur
    Annexe A (informative) Relations Mutuellement Bénéfiques
    Annexe B (informative) Glossaire
    Annexe C (informative) Indicateurs
    Annexe D (informative) Opportunités et Risques partagés
    Annexe E (informative) Caractéristiques principales d'un
                           futur changement culturel
    Bibliographie

    Abstract - (Show below) - (Hide below)

    Les recommandations de ce fascicule de documentation s'appliquent à tout organisme privé, public ou non gouvernemental, quels que soient sa taille, son secteur d'activités ou sa localisation géographique. Elles concernent dans une étape initiale, l'optimisation des relations et transactions entre cet organisme et ses fournisseurs. Étant entendu que: - pour un organisme privé, l'objectif principal est l'amélioration continue de ses performances pour le maintien de sa compétitivité durable; - pour un organisme public ou non gouvernemental, l'objectif principal est l'atteinte des résultats planifiés et l'amélioration des performances y contribuant. Mais la poursuite des évolutions du marché conduira les acteurs économiques à élargir progressivement le domaine d'application du principe, aux relations de l'organisme avec toutes ses parties intéressées, client en tête. L'option prise dans ce présent fascicule a pour base l'approche de la relation entre l'organisme client et ses fournisseurs. Avec, un pré requis de pratiques des relations internes client/fournisseur dans chaque organisme considéré. Pour une première étape, les évolutions culturelles (managériales et opérationnelles) requises (au niveau des relations internes et externes), vont à elles seules, exiger des efforts importants en matière de modes de relations entre acteurs, de leurs sensibilités et de leurs comportements. Cette étape constituera une excellente préparation à celle de l'élargissement des pratiques aux relations avec les autres parties intéressées (toutes celles pouvant influer sur la détermination et l'atteinte des objectifs, donc sur les performances de l'organisme). Cette seconde étape est évoquée au chapitre 6 (Développement de la démarche dans le futur). Elle pourra faire l'objet d'un fascicule ultérieur.

    General Product Information - (Show below) - (Hide below)

    Development Note Indice de classement: X50-193FD. FD X50 193 April 2006. (04/2006)
    Document Type Miscellaneous Product
    Publisher Association Francaise de Normalisation
    Status Withdrawn

    Standards Referencing This Book - (Show below) - (Hide below)

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