RG.AERO 00041 : 2004

0 Avant-propos
1 Objet et structure du document - Domaine d'application
  1.1 Objet du document
  1.2 Structure du document
  1.3 Domaine d'application
2 Références
  2.1 Références normatives
  2.2 Références bibliographiques
3 Terminologie
4 Logique de déroulement : finalité, concepts et éléments
  constitutifs
  4.1 Finalité, de la logique de déroulement de
      programme
  4.2 Concepts
      4.2.1 Stratégie d'acquisition
      4.2.2 Logique de déroulement de programme
      4.2.3 Plan de Déroulement
  4.3 Eléments constitutifs de la logique de déroulement
      4.3.1 Eléments permettant la construction technique:
            Cycle de vie - Processus - Taches
      4.3.2 Eléments relatifs a la maîtrise des risques:
            Décisions et Rendez-vous associés - Jalons et
            Phases - Revues
      4.3.3 Documents associés
5 Processus de construction de la logique de déroulement
  5.1 Généralités
  5.2 Entrées du processus de construction de la logique
      5.2.1 Stratégie d'acquisition du produit par le client
      5.2.2 Stratégie et environnement du fournisseur
      5.2.3 Exigences relatives au déroulement
  5.3 Description de l'activité de construction de logique
      de déroulement
      5.3.1 Prise en compte des exigences de
            déroulement
      5.3.2 Identification des processus et rendez-vous
            associés
      5.3.3 Association des éléments constitutifs de base
      5.3.4 Déclinaison et consolidation dans le réseau
            clients/fournisseurs
  5.4 Interfaces avec les autres disciplines
  5.5 Sortie du processus: la logique de déroulement
  5.6 Acteurs et positionnement dans le temps de la
      construction de la logique de déroulement
6 Formalisation et gestion de la logique de déroulement
  6.1 Logique de déroulement: référentiel pour
      l'établissement des plans de déroulement
  6.2 Logique de déroulement, plan de management
      et plans de déroulement
  6.3 Suivi des écarts et évolutions de la logique de
      déroulement
      6.3.1 Actions préventives
      6.3.2 Maîtrise de l'avancement des tâches,
            détection des écarts
      6.3.3 Evaluation des écarts et actions correctives
      6.3.4 Réunions d'avancement, revues
      6.3.5 Traitement et gestion des évolutions
            de la logique de déroulement
7 Prise en compte des spécificités du programme
  7.1 Identification des critères de modulation
  7.2 Cas pratiques d'adaption
      7.2.1 En fonction des spécificités des produits
      7.2.2 En fonction des contraintes et choix spécifiques
            du programme
      7.2.3 En fonction des risques identifiés
Annexe A - Glossaire
Annexe B - Canevas d'un Plan de Déroulement
Annexe C - Processus
Annexe D - Système documentaire produit
Annexe E - Formes de cycle d'acquisition
Annexe F - Représentations graphiques des cycles de
            Développement
Annexe G - Logique type de déroulement de programme

Provides the elements needed for drawing up the management specification and the management plan, enabling customers and suppliers to reach a contractual and optimum agreement on how their respective processes and tasks interconnect.