FD X50 116 : 2003 FD

Avant-propos
Introduction
1 Domaine d'application
2 Références normatives
3 Termes et définitions
4 Le management par projets
  4.1 Problématique
  4.2 Principaux résultats attendus
  4.3 Principales caractéristiques d'un organisme fonctionnant
      en management par projets
  4.4 Management d'un organisme fonctionnant en management par
      projets
  4.5 Enjeux et finalités selon les secteurs d'activité
5 Mise en oeuvre du management par projets
  5.1 Phases projet
  5.2 Période opérationnelle
  5.3 Role et comportement attendus du dirigeant en management
      par projets
  5.4 Role et comportement attendus du personnel en management
      par projets
Annexe A (informative) Modèles de maturité
Annexe B (informative) Les processus dans un organisme en
                       management par projets
Bibliographie

Ce fascicule de documentation décrit les principes essentiels du management par projets et en spécifie la terminologie. Il présente les principales conséquences en termes d'organisation entraînées par sa mise en oeuvre au sein d'un organisme. Le présent document a vocation à être utilisé par tous les types d'organismes susceptibles de mettre en place un système de management par projets, quels que soient leur secteur d'activité, leur taille, le service rendu ou le produit fabriqué. Ce document s'adresse prioritairement à la direction de l'organisme qui a, seule, autorité pour mettre en place une organisation par projets de tout ou partie des activités de l'organisme. Il s'adresse aussi à tous les autres acteurs concernés, à un titre ou à un autre par la structuration d'un organisme, partiellement ou non, à partir et autour des projets à réaliser, et ce, quel que soit leur role, leur métier ou leur position hiérarchique. Il s'adresse également aux formateurs, aux consultants et aux autres spécialistes en management par projets.