FD X50 137 : 2006 FD

Introduction
1 Domaine d'application
2 Références normatives
3 Termes et définitions
4 Enjeux et finalités
5 Processus de management d'un projet: intégration du
  management des coûts
  5.1 Périmètre
  5.2 Description générale
  5.3 Performance et indicateurs
6 Activités de management des coûts
  6.1 Décision stratégique
      6.1.1 Décision d'opportunité et de faisabilité
            du projet
      6.1.2 Obtention du financement des projets
  6.2 Préparation des coûts
      6.2.1 Structuration des coûts et définition des
            activités
      6.2.2 Estimation des coûts
      6.2.3 Évaluation de l'impact financier des risques
            et des opportunités
      6.2.4 Budgétisation
  6.3 Maîtrise des coûts du projet
      6.3.1 Gestion des coûts
      6.3.2 Pilotage des coûts
  6.4 Cloture des coûts
      6.4.1 Solde de la composante économique du projet
      6.4.2 Retour d'expérience pour les projets futurs
7 Liens avec les autres domaines d'activités
  7.1 Liens avec le management global du projet
  7.2 Liens avec le management de la communication et de
      la documentation
  7.3 Liens avec le management du contenu du projet
  7.4 Liens avec le management des risques
  7.5 Liens avec le management des ressources matérielles
      et financières
  7.6 Liens avec le management des délais
  7.7 Liens avec le management des achats et des
      approvisionnements
8 Liens avec les autres fonctions de l'organisme
9 Outils informatiques
  9.1 Les logiciels
  9.2 Les critères de choix
  9.3 Les liens avec les autres outils
Bibliographie

Ce fascicule de documentation développe les principes essentiels du management des coûts d'un projet et en spécifie la terminologie. Il complète les principes exposés dans le fascicule de documentation FD X 50-118. Le présent document a vocation à être utilisé par tous les types d'organismes susceptibles de mettre en place un système de management des coûts d'un projet, quels que soient leur secteur d'activité, leur taille, le service rendu ou le produit fabriqué. Ce document s'adresse à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par la mise en oeuvre d'un ou de plusieurs projets, quels que soient leur role, leur métier et leur position hiérarchique. Il s'adresse également aux enseignants et aux formateurs, ainsi qu'aux consultants et autres spécialistes en management de projet.