FD X50 138 : 2006 FD

Avant-propos
Introduction
1 Domaine d'application
2 Références normatives
3 Termes et définitions
4 Enjeux et finalités
5 Les principes du management des délais
  5.1 Les plannings
  5.2 Le système de mesure de l'avancement
  5.3 La communication entre les équipes-projet
  5.4 Le management des risques et le management des délais
  5.5 Le management des coûts et le management des délais
6 Le processus de management des délais
  6.1 Démarche de planification
  6.2 Controle de l'avancement
  6.3 Pilotage du planning du projet
7 Recommandations
  7.1 Roles et responsabilités
  7.2 Management des délais des "petits" projets
8 Outils informatiques
  8.1 Fonctionnalités des progiciels
  8.2 Critères de choix
  8.3 Lien avec les autres outils
Annexe A (informative) Illustrations d'Organigrammes de
                       Tâches (OT)
Annexe B (informative) Exemples de représentations de réseaux
                       logiques
Annexe C (informative) Exemple de disponibilité de ressources
Annexe D (informative) Illustrations de techniques d'estimation
                       et de mesure d'avancement
Annexe E (informative) Fonctionnalités des progiciels de
                       gestion de projets
Bibliographie
Index

Ce fascicule de documentation développe les principes essentiels du management des délais d'un projet et en spécifie la terminologie. Il complète les principes exposés dans le fascicule de documentation FD X 50-118. Le présent document a vocation à être utilisé par tous les types d'organismes susceptibles de mettre en place un système de management des délais d'un projet, quels que soient leur secteur d'activité, leur taille, leur production (service ou produit). Ce document s'adresse à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par la mise en oeuvre d'un ou de plusieurs projets, quels que soient leur role, leur métier et leur position hiérarchique. Il s'adresse également aux enseignants et aux formateurs, ainsi qu'aux consultants et autres spécialistes en management de projet.